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(Prévention-Évolution-Culture) v Réduire le nombre d’accidents par la responsabilisation des différents acteurs de l’organisation (direction, gestion, syndicat, employés, comités de sécurité, etc.) v Augmenter la rentabilité et la productivité de l’organisation par un augmentation de la présence au travail
Objectifs complémentaires :
v Amener le développement d’une culture en prévention au travail à partir des outils existants des organisations au niveau de la prévention et dans le respect des rôles et contributions de chacun (direction, gestionnaires, syndicats, comité de sécurité, employés, fonction SST). v Intégrer la santé et la sécurité au travail comme une valeur individuelle, collective et quotidienne.
Composé de 4 étapes d’intervention, le processus PEC assure à l’entreprise des résultats durables en matière de santé et de sécurité au travail et ainsi rentabilise son investissement. De plus, le processus d’intervention développé par Prévention Expert Conseil inc. et certaines entreprises du Québec, assure une continuité pour l’entreprise par le transfert de celui-ci tout au long de son implantation aux acteurs définis par l’entreprise.
Étape 1 – Sensibilisation :
Objectifs
L’objectif de l’étape 1 est de créer une ouverture chez les travailleurs, les gestionnaires et les syndicats afin d’aller plus loin dans la réflexion sur la VALEUR de la prévention. C’est aussi l’opportunité de sensibiliser les personnes concernées sur les causes et les conséquences d’un accident pour l’individu et son entourage.
Impacts et résultats escomptés
Cette première étape amène une prise de conscience de l’impact des attitudes et des comportements sur la santé et la sécurité qui va au-delà de l’application des mécanismes de prévention. De plus, il en découlera une plus grande prise en charge par les individus et la volonté d’aller plus loin.
¯Il est à noter, que depuis l’automne 1992, plus de 120,000 individus, en milieu de travail au Québec, ont assisté à cette conférence.
Étape 2 – Mobilisation :
Objectifs
L’étape 2 se poursuit avec la direction, les gestionnaires et l’exécutif syndical et définit les stratégies d’influence au niveau des attitudes positives à adopter ainsi que des opportunités de leadership à développer et les gains escomptés au niveau de la crédibilité. De plus, cette étape permet d’accentuer tolérance… Elle confirme les rôles et les responsabilités attendus des acteurs de l’organisation au niveau de la prévention.
Avec la direction, les gestionnaires et l’exécutif syndical, elle aide à l’élaboration des exigences et des gestes significatifs sur le leadership des acteurs afin de démontrer, de façon concrète, la VALEUR de la prévention. De plus, cette étape conduit finalement à un engagement face au rôle et aux responsabilités en prévention et développe une communication efficace et mobilisante face aux équipes de travail.
Avec le comité de santé et sécurité, et les membres des comités paritaires patronal et syndical, on élabore les exigences et les gestes significatifs afin de démontrer, de façon concrète, la VALEUR de la prévention à partir de paramètres de réussite découlant d’un balisage réalisée à travers plusieurs entreprises du Québec. Cette étape conduit à un engagement face à son rôle et à ses responsabilités en prévention. Elle permet au comité de santé et sécurité d’améliorer son efficacité et ainsi accroître son influence au niveau des recommandations proposées à la direction.
Impacts et résultats
L’étape 2, avec la direction, les gestionnaires et l’exécutif syndical, accroît le leadership de ceux-ci en prévention, renforce la crédibilité sur la démonstration de la valeur de la santé et sécurité et surtout diminue le niveau de tolérance face aux situations dangereuses. Elle aide également à acquérir les outils nécessaires afin d’assurer leur leadership en prévention.
Avec le comité de santé et sécurité et les comités paritaires patronal et syndical, elle aide à obtenir une crédibilité comme membre de ces comités et à connaître les paramètres de réussite. Surtout, elle contribuera à structurer les comités afin de leur donner l’efficacité escomptée.
Étape 3 – Validation des acquis
Objectif :
L’étape 3, avec les superviseurs, les contremaîtres, les chefs d’équipe et les coordonnateurs aide à l’appropriation du plan d’action SST, à développer certaines habiletés de gestion au niveau de la mobilisation et à prendre conscience de l’importance d’intervenir le plus rapidement possible lors de situations ou de comportements non sécuritaires.
Impacts et résultats :
L’étape 3 contribue à réduire le nombre d’accidents car il fournit les outils nécessaires afin de susciter une plus grande prise en charge de la prévention et mettre en pratique les outils fournis, afin de mobiliser les employés face à la prévention.
Étape 4 – Mise en œuvre et consolidation :
Objectifs visés par les interventions de l’étape 4 :
L’étape 4, avec les employés, renforce les attitudes et les comportements positifs dans leur milieu de travail et définit les attitudes et les comportements négatifs qui sont les éléments déclencheurs des accidents. Elle conduit à un engagement face à l’importance d’intervenir entre eux lors de situations ou de comportements non sécuritaires
Impacts et résultats escomptés de l’étape 4 :
L’étape 4, avec la participation des employés, des gestionnaires et des représentants de l’exécutif syndical, conduit à la prise en charge, de façon individuelle de la prévention. Elle fait évoluer les attitudes et les comportements adéquats en milieu de travail, par la prise d’engagement de leur part.
PEC & technologies inc. Prévention expert conseil inc. 550, boulevard de Mortagne. Bureau 240 Boucherville (Québec) J4B 5E4 Canada
Par courrier électronique
Et d’autres fournies sur demande
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